近年来，外企通过不断并购本土企业实现扩张，并迅速垄断了医疗器械行业70%的市场。面对着外资企业的觊觎和强势扩张，国内企业显得“压力山大”，如何才能在市场上占有一定位置成为国内企业不断探讨的课题。
外资把持医疗器械高端市场：国货和洋货三↓七开
“产学研⌒用将成本土企业唯一的突围之道。”12月5日，在“2014年骨科新材料应用研▲讨会”上，中科院院士张泽、中国医学装备协会副理事长兼秘书长白知朋、浙江ㄨ省医疗器械协会会长黑振海等业内人士达成了共识：在医疗器械产业『发展的高峰到来之际，应集聚创新资源助推本土企业“突围”发展。
“现在㊣ 整个国产医疗器械行业存在着四个特点，一是企业低□ 小散，二是依旧沿袭着传统的生产模式，三是经◥常重复生产，四是承受着外资企业的强势冲击。”发言伊始，黑振海就简明扼要地阐述了国产企业的生♀存现状，“外资企业怎样在中国落地生根？就是凭借着技●术优势疯狂吞，实现着行业垄断。”
更让专家们痛心的是，医∮疗器械行业潜力大、前景好，但国内企业的产品却仍处在以“仿制”为主的阶段，外资企业控制了医疗器械行业70%的市场。大医院骨科医生临床使用的几乎都是进口产品，只↑有输液皮管、注射器等一次性耗材是国产。进口产品的市场垄断√，也导致医疗器械设备价格居高不下。追溯“悲剧”的根源，专家们一致认为，本土企业自主创新能力亟待加强，产学研用将是突围之道。
产学研用是指以企业为主体，以市场∴为导向，学校与企业▓、科研单位所进行的系统合作。
“看过《青年医生》的人应该都⊙对尤文肉瘤有印象，这是一个恶性肿瘤。”会上，白知朋以一个活生生的案例抛砖▓引玉，表明了产学研用▼的现实作用。他说，传统手术治疗尤文肉瘤就是切除病变椎体，用钛合金网笼代替原来↘椎体的位置，但这样容易出现椎体塌陷，椎间高度难以维持等情况，但就在』两个月前，北京三院通过※3D打印机制作出了“人工㊣定制枢椎”植入病人，使人工椎体更加贴合了人体骨骼的生长。
“这就是创新技术影响骨科医学的＠ 真实案例，只有不断☆创新、拥有独立知识产权、注重各个】学科技术的交汇融合的企业才能获得成功。”白知朋←如是说道。
持同样观点的中科院院士张泽认为，本土企业之所以在外资企业▽的“扩张战”中节节败退，主要还是吃〖亏在产品质量的稳定性上，归根结底就是科学技术问⊙题，“不从事研究的企业是走不远的，但还有︻一点，科研要为生产服务，也需要政¤府来做文章。”
产学研用助推中小企业“突围”发展：反垄断山雨欲来
事实上，为了推动科研成果转化，扶持中小企业做大做♂强，政府也一直在做文』章。8月16日，国家卫计委释放出讯号：将建立主动使用国产医疗设备激○励机制，首先重点推动三甲医院应用国产医疗设备。紧接着，浙江省委、省政府提出“精准对接、精准服务”推动医疗设备产业做大做强。
在政府的支持之下，12月5日，浙江大学——科惠医学材料研发中心在金【华揭牌成立。科惠医疗的前身是金华市计算机研究所，主要以◣生产骨科医疗器械为主。在业内看来，骨科器械是外资收〓购国内医疗器械企业最大的突破口，国内骨科器械排」行前五的企业有两家已被外资收购，目前他们还觊觎国内更多的骨科器械企业。
“科惠↘不会卖，不会卖的原因是，科惠核心团队的思想是通过研发做适合中国人的骨科产品，不靠外▆国进口产品来植入，而且公司每年销售额也√都以50%以上的速度增长。”科惠医疗董事长方明如是说道。然▲而在这个“大△鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼”的竞ㄨ争时代，要想不被吃掉，科惠只能更快●更强，时机就在眼下。
近年来，科惠一︼直致力于“材料革命”，希望在骨科植入材料表面的涂层上、新的应用方面进行一些创新，实现弯ξ道超车。然而，骨科医疗器械行业是一个多学科交叉、知识密集、资金密集的〓高技术产业，国内单个企业无论是资金上还是技术上都难以完成◆大规模的研发和生产，更遑论实现变革，很显然，浙大雄厚的科研力量注入无异于“雪中送炭”。
身为浙大教ξ 授的张泽院士认为，科技是第一生产力，但科技要转换为生产力需要依靠企业，而企业做大做强也需要科研力量的推动，产学研用¤必定能实现“1+1>2”的效果。张院士透露，接下来研发中心将进行一些以企业为主的创新研究，如植入材料表面处理的改进，可以想象，新技术的成功，也将提升产品的质量，降低老百姓看病的成本，将是一个多々方共赢的局面。